建议從市场需求面著手，列出普羅大眾面臨的主要協助面向，依迫切性作排序，再連结評估個人或团队的强项或技术，把需求结合科技应用或商业模式，切入市場空白，订出主軸是第一步。
第二步战略，要建構市场营運蓝图，精算投资報酬率、初期成本投入及资金流、市场競爭短中期規劃、完成擬定营销佈局及策略，由各面向反覆检視，避免陷入自我迷霧中。
第三步演練，將商业計劃理性分析做成简報，模拟提案演練，並请市场相关领域經驗丰富之專家現場提問，能解決各式疑慮，創业大赛勝算大。
互联网加创新创业大赛，简单来说第一阶段是不是把项目计划书交上去报名就OK了？一般来说，收计划书（BP）只是海选的第一部分，是个very beginning的阶段。这个收掉后会有一轮幕后筛选，计划不完善或者太离谱的会被直接淘汰掉，相信我，BP不被扔掉的只有5%不到，因此搞这个还是要下很多功夫。
而最重要的是路演这一关。路演有可能线上也有可能线下，创业者需要介绍项目的规划和团队情况，并回答投资方的一系列问题。表现出色之后，可能会进入融资沟通，对估值和金额以及条款进行约定。这些都好了后，会进行尽职调查，调查团队和项目的一些情况是否与你讲的相符合，然后就签投资协议并完成打款。
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